全球美容化妝品巨頭雅芳（Avon）正式出售了其位于美國俄亥俄州斯普林代爾的制造工廠，標(biāo)志著這家擁有136年歷史的公司結(jié)束了在美國本土的生產(chǎn)歷史。這座工廠是雅芳在美國的最后一家生產(chǎn)基地，其出售不僅是雅芳全球戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵一步，更象征著一個(gè)時(shí)代——依靠直銷網(wǎng)絡(luò)與本土制造緊密結(jié)合的雅芳美國時(shí)代的終結(jié)。

此次出售并非孤立事件，而是雅芳近年來全球業(yè)務(wù)重組與戰(zhàn)略收縮的延續(xù)。自2016年被知名股權(quán)投資管理公司Natura & Co收購后，雅芳便踏上了深度整合與轉(zhuǎn)型之路。面對激烈的市場競爭、直銷模式式微以及消費(fèi)者習(xí)慣的數(shù)字化變遷，雅芳在股權(quán)投資管理方的推動下，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，關(guān)閉或出售非核心及效率較低的生產(chǎn)設(shè)施，將資源集中于研發(fā)、品牌營銷及高增長市場。出售美國最后工廠，正是這一“輕資產(chǎn)、重品牌”運(yùn)營戰(zhàn)略的體現(xiàn)，旨在降低固定成本，提升整體運(yùn)營效率和盈利能力。

回顧雅芳在美國的百年歷程，其發(fā)展深深植根于“雅芳女士”直銷網(wǎng)絡(luò)與本土化生產(chǎn)。鼎盛時(shí)期，雅芳在美國擁有多個(gè)大型制造與研發(fā)中心，產(chǎn)品從生產(chǎn)線直接通過龐大的直銷員網(wǎng)絡(luò)送達(dá)消費(fèi)者手中，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。隨著零售渠道的多元化、電商沖擊以及年輕消費(fèi)者對直銷模式興趣減退，傳統(tǒng)的運(yùn)營模式面臨巨大挑戰(zhàn)。工廠的出售，從某種意義上講，是雅芳與其傳統(tǒng)實(shí)體運(yùn)營模式的一次深刻“切割”。

股權(quán)投資管理公司在其中扮演了至關(guān)重要的角色。作為控股股東，Natura & Co及其背后的資本力量，其核心目標(biāo)在于通過資本運(yùn)作和戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)被投企業(yè)的價(jià)值重塑與提升。對于雅芳，管理方的重點(diǎn)在于剝離非戰(zhàn)略性重資產(chǎn)，緩解債務(wù)壓力，同時(shí)整合雅芳與Natura旗下其他品牌（如The Body Shop）的全球供應(yīng)鏈與市場資源。將美國生產(chǎn)外包或轉(zhuǎn)移至成本更優(yōu)的地區(qū)，能夠更靈活地應(yīng)對市場變化，符合投資方對于財(cái)務(wù)回報(bào)和長期競爭力的要求。

這一轉(zhuǎn)變對雅芳的未來意味著什么？雅芳的品牌和市場運(yùn)營并未退出美國，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放乒芾砗褪袌龇咒N為核心的模式。全球供應(yīng)鏈的調(diào)整可能使其更能聚焦于具有增長潛力的國際市場。挑戰(zhàn)同樣存在：“美國制造”標(biāo)簽的消失可能影響部分忠實(shí)客戶的情感認(rèn)同；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的外部依賴也對供應(yīng)鏈管理及產(chǎn)品質(zhì)量把控提出了更高要求。

雅芳美國工廠的關(guān)閉與出售，是一個(gè)傳統(tǒng)巨頭在資本意志和市場規(guī)律雙重作用下的必然選擇。它折射出傳統(tǒng)制造業(yè)在全球化和數(shù)字化浪潮中的轉(zhuǎn)型陣痛，也展現(xiàn)了股權(quán)投資管理在重塑企業(yè)戰(zhàn)略、剝離歷史包袱方面的關(guān)鍵力量。雅芳的“美國生產(chǎn)”故事已然落幕，但在資本與市場的指引下，其全球品牌故事的新篇章，正在被重新書寫。